El rol transformador de las fundaciones para un 2025 más sostenible

23-01-2025

La semana pasada exploramos los retos para las empresas en 2025. En ese análisis, destacamos el papel de las alianzas entre compañías y actores clave como las fundaciones, que funcionan como catalizadores del cambio. Hoy queremos profundizar en la relevancia de las fundaciones en 2024 y los retos que enfrentan en 2025.

La relevancia del sector fundacional en España

En 2024, las fundaciones en España consolidaron su papel como agentes de cambio social y sostenible, enfrentando los desafíos de un contexto global incierto. Estas instituciones movilizaron recursos económicos significativos y abordaron problemáticas críticas, destacándose como actores clave en áreas como la educación, la salud y la conservación del medio ambiente. Además, su capacidad para generar alianzas estratégicas con empresas y organismos públicos ha sido fundamental para maximizar el impacto de sus iniciativas y contribuir al desarrollo social y económico del país.

Como vimos la semana pasada, el sector fundacional español representa una pieza clave en la economía del país. Según la Asociación Española de Fundaciones (AEF), las fundaciones generan aproximadamente el 2,4% del PIB nacional, equivalente a unos 27.000 millones de euros anuales, y emplean al 3,4% de la población activa, lo que demuestra su impacto tanto en términos económicos como laborales. Este dato pone de manifiesto su capacidad para movilizar recursos y crear empleo directo e indirecto​​.

Además, estas instituciones gestionan más de 8.500 millones de euros anuales en proyectos filantrópicos que abarcan sectores clave como la educación, la sanidad y la cultura. Este enfoque diversificado les permite abordar problemáticas complejas y responder eficazmente a emergencias sociales, contribuyendo a la construcción de una sociedad más justa e inclusiva​​.

En 2024, las fundaciones fortalecieron su colaboración con el sector privado, especialmente a través de las fundaciones corporativas. Estas alianzas han permitido a las empresas integrar la sostenibilidad y la filantropía en su estrategia de negocio, optimizando el impacto social y medioambiental de sus acciones. Según datos de PwC, el 75% de las fundaciones en España están alineadas con proyectos relacionados con la igualdad de oportunidades y el desarrollo sostenible, lo que refuerza su relevancia como socios estratégicos para las empresas​​.

 

Los retos de las fundaciones en 2025

El 2025 plantea grandes desafíos para el sector fundacional en España, marcado por la necesidad de evolucionar hacia modelos más sostenibles, eficientes y estratégicos. Las fundaciones enfrentan un panorama donde se espera mayor transparencia, impacto medible y alianzas multisectoriales. Estas expectativas no solo provienen de la sociedad civil, sino también de las empresas y los organismos públicos con los que colaboran. Abordar estos retos será crucial para consolidar su relevancia como actores clave en la sostenibilidad y el desarrollo social.

 

  1. Incrementar el impacto y la escalabilidad

En un contexto de recursos limitados y demandas crecientes, las fundaciones deben enfocarse en escalar sus iniciativas para maximizar el impacto. Esto puede implicar adoptar tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial y el big data, para identificar áreas de mayor necesidad, priorizar proyectos estratégicos y medir los resultados en tiempo real. Además, es necesario promover la innovación social, buscando soluciones disruptivas que aborden problemas complejos de manera más eficiente.​

  1. Transparencia y evaluación de resultados

La rendición de cuentas será un eje central en 2025. Las fundaciones enfrentarán una mayor demanda por parte de inversores, socios y beneficiarios para demostrar el retorno social de sus inversiones (SROI). Implementar sistemas de evaluación robustos y estandarizados no solo será esencial para medir el impacto de sus acciones, sino también para ganar la confianza de sus grupos de interés. Según PwC, la capacidad de comunicar de manera transparente los logros y aprendizajes será un diferenciador clave para mantener su legitimidad y relevancia​.

 

  1. Sostenibilidad financiera y diversificación de fondos

Otro reto fundamental será garantizar la sostenibilidad económica de las fundaciones. La dependencia de fuentes tradicionales, como donaciones únicas o subvenciones gubernamentales, puede limitar su capacidad de actuación. Para mitigar este riesgo, es imprescindible explorar modelos innovadores de financiación, como la inversión de impacto, la creación de fondos filantrópicos o la generación de ingresos a través de servicios vinculados a sus proyectos. Además, fomentar alianzas con el sector privado será clave para asegurar recursos a largo plazo​. En este sentido, los planes estratégicos de fundraising son instrumentos muy eficientes para buscar de manera sistemática y eficiente fondos privados

 

  1. Fortalecimiento de la colaboración multisectorial

El 2025 será un año donde la cooperación entre fundaciones, empresas y organismos públicos será más necesaria que nunca. Las alianzas estratégicas permitirán abordar desafíos compartidos, desde el cambio climático hasta la desigualdad, de una manera más integral y efectiva. Este enfoque colaborativo facilitará la combinación de recursos y conocimientos, potenciando la capacidad de las fundaciones para cumplir con sus objetivos y aumentar su impacto​.

 

Llamada a la acción

El 2025 no solo es un año de desafíos, sino una oportunidad para que las fundaciones en España redefinan su rol y consoliden su impacto. En este contexto, es vital que estas instituciones apuesten por la innovación, fortalezcan sus alianzas y asuman el liderazgo en la construcción de soluciones sostenibles y escalables.

Queremos que este año las fundaciones adopten un enfoque más estratégico: prioricen la transparencia, midan rigurosamente su impacto y exploren modelos de financiación que garanticen su sostenibilidad a largo plazo. Su capacidad para colaborar con empresas, organismos públicos y la sociedad civil será crucial para maximizar el alcance de sus proyectos. Este es el momento de ser ambiciosos, de establecer metas claras y de demostrar que su papel es esencial no solo para responder a los desafíos actuales, sino para construir un futuro mejor para todos.

¿Tu fundación está lista para liderar este cambio?

Lluís Salart
Socio. Innovación

Licenciado en Sociología (UAB) y en Comunicación y Relaciones Públicas (UOC), Graduado en Participación y Desarrollo Sostenible (UAB) y en Edición (UB). Ha trabajado como investigador social y de mercados para empresas privadas, universidades y corporaciones públicas, trabajo que ha combinado en los últimos años con la de gestor de marketing y comunicación. Fue voluntario en actividades de educación en el tiempo libre para la infancia y promotor de diferentes publicaciones de reflexión social. Además es escritor de ficción y colabora en distintas publicaciones online literarias.

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